Le manager de transition a longtemps été perçu comme un manager gérant essentiellement des situations de crise. Aujourd’hui, le manager de transition s’inscrit dans l’entreprise comme un manager capable d’accompagner une croissance, une mutation ou une transformation organisationnelle forte.

Néanmoins, dans un contexte d’urgence, le DSI manager de transition est amené à remplacer ponctuellement, et souvent presque au pied levé, le directeur des systèmes d’information ou une personne clé de la direction des systèmes d’information, (souvent dans un cadre de départ non maîtrisé) avec des enjeux forts.